“入世”头3年，我国某集团PC在全球的市场占有率仅为2.2%，而且绝大部分是国内业务，因此该集团的发展受到了来自戴尔、惠普等全球PC巨头的严峻挑战。面对激烈的市场竞争，该集团敢为人先，于2004年12月作出收购IBM PC业务的重大决定，上演了一场“蛇吞象”的业界壮举。至此，该集团由1984年只有20万元资金、11名科技人员的民营小企业一跃成为今天仅次于戴尔、惠普的全球第三大PC厂商。
针对我国上述集团超常发展的状况，请从哲学角度谈谈你所受的启示。