1998年，美特斯邦威作出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心-高中政治-n多题

◎ 题干

1998年，美特斯邦威作出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心项目外，将上游生产商与下游加盟店进行“虚拟运营”，在不设一家工厂的情况下，建起了一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。美特斯邦威靠“虚拟运营”成为“全球裁缝”，给我们的启示是

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①企业发展需要准确的战略定位
②减少生产环节符合企业利益
③企业经营者要有较强的决策能力
④企业要面向市场，扩大生产规模
A、②③
B、①③
C、②④
D、①②

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◎ 知识点

根据n多题专家分析，试题“1998年，美特斯邦威作出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心…”主要考查了你对【公司的经营与发展】等知识点的理解和应用能力。关于这些知识点的“档案”，你可以点击相应的链接进行查看和学习。

◎ 相似题

与“1998年，美特斯邦威作出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心”考查相似的试题有：

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