材料一 三鹿集团原董事长，总经理田丈华上任后,实施”奶牛下乡，牛奶进城“战略，这一战略使三鹿失去了自己的牧场、缺少了可控的奶源，在市场畸形扩张的中逐渐流失了太多的道德血液，不顾产品质量、丧失社会责任最终成为三鹿手中自戕的双刃剑。一个没有自己的牧场、缺乏可控的奶源、片面追求低成本的乳制品企业，其命运是可想而知的。业内人士指出，三鹿奶粉被查出的三聚氰胺含量如此之高(每公斤2.3克)，问题可能不限于奶站，不排除层层添加，即部分奶农加，奶站再加，厂家自己也加的可能性。一个曾经风光无限的品牌轰然倒地。
材料二 近日来围绕收购三鹿的各方消息可谓沸沸扬扬．媒体的目光基本都锁定在三元、完达山、飞鹤、娃哈哈，伊利这5家企业身上。这5家企业到底谁能成为赢家?迄今为止，国有资本、外资、民营资本都是未来可能并购三鹿的对象，也许三鹿最终的结局是清产核资、破产关门，并做好善后处理，自己全部承担犯错误的巨大代价。
结合材料，运用经济生活知识回答：
(1)三鹿“毒奶粉”事件对其他企业的经营有何启示?