新加坡淡马锡控股有限公司通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，形成了一个从政府到母公司、子公司产权经营多层次的大型国有企业集团，而其管理关联公司证券的代管部仅有53名工作人员，每年的经营费用也不到3000万美元。在管理效率的背后是淡马锡公司优质的治理模式，即公司特殊的董事会构成，分层递进的控制方式和有效的约束机制。这给我国国有企业改革的启示有： ①不断扩大国有资产的投资领域，增强控制力 ②建立规范的公司运营机制，提高运行效率 ③政府参与国有企业经营活动，推动企业制定正确经营战略 ④国有资产投资者要遵循经济规律，提高决策和管理水平
|