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试题详情
◎ 题干
1998年,美特斯邦威做出了两项重大决策:一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌;二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心资源外,将上游生产商与下游加盟店进行“虚拟运营”,在不设一家工厂的情况下,建起了一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。美特斯邦威靠“虚拟运营”成为“全球裁缝”,给我们的启示 ( )
①企业发展需要准确的战略定位 ②减少生产环节符合企业利益
③企业经营者要有较强的决策能力 ④企业要面向市场,扩大生产规模
A.②③
B.①③
C.②④
D.①②
◎ 答案
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◎ 解析
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◎ 知识点
根据n多题专家分析,试题“1998年,美特斯邦威做出了两项重大决策:一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌;二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心…”主要考查了你对
【企业】
,
【公司的股东】
,
【我国的社会保障制度】
,
【维护劳动者权益的方式】
等知识点的理解和应用能力。关于这些知识点的“档案”,你可以点击相应的链接进行查看和学习。
◎ 相似题
与“1998年,美特斯邦威做出了两项重大决策:一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌;二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心”考查相似的试题有:
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